Organisationsentwicklung für Unternehmen
Verwaltungsratsmitglieder und Geschäftsleitung können auf mich zählen bei Massnahmen zur Verbesserung der zielgerichteten Führung, beim Aufbau von effizienten VR- und GL-Strukturen und beim Einrichten von wirksamen Aufsichtsstrukturen.
Erfassen der Situativen Dimension:
• Unternehmenskultur – Das Einhalten von Regeln
• Anforderungsprofile an VR- und GL-Mitglieder
• Diversity – Zusammensetzung des VR
• Strategische Standortbestimmung
Entwicklung der Strategischen Dimension:
• Definition der Hauptaufgaben des VR
• Rollenaufteilung zwischen VR und GL
• Erstellen des Organisationsreglements
• Unterstützung bei der Nachfolgeplanung
Stärken der Integrativen Dimension:
• Moderation bei Interessenkonflikten
• Zielsetzungen zwischen Eigner, VR und GL abgleichen
• Massnahmen zur Förderung von VR und GL
• Entscheidungsfindung im VR
Pflegen der Kontroll Dimension:
• Information, Kommunikation, Reporting
• Unternehmensweites Risiko Management
• Zusammenarbeit mit der Revisionsstelle
• Rechenschaftsablage an die Eigner und Erfolgsevaluation
Innovations- und Strategieberatung
Es geht um strategische Innovation. Entscheidungsträger auf VR- und GL-Stufe sollten in der Lage sein, innovatives Denken und Handeln im Unternehmen als Kulturelement vorzuleben. Dazu braucht es geeignete Rahmenbedingungen. Mein Ansatz für die Umsetzung beginnt mit dem etablieren des New Corporate Governance.
New Corporate Governance für KMU:
• Warum New Corporate Governace Sinn macht.
• Einführung für den Verwaltungsrat
• Einzelgespräch mit dem Präsidium
• Umsetzung in der Timeline
Potential von Innovation:
• Möglichkeiten im Unternehmen ausschöpfen
• Chancen aus dem Markt beziehen
• Kundenbedürfnisse erkennen
• Integration in Best Practice
Umsetzen und Bewerten von Innovation:
• Kriterien zur Beurteilung
• Feed Forward und Feedback Kultur etablieren
• Inkubation und Make Space
• Integration in Best Practice
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Training, Consulting, Coaching
Einzelpersonen und/oder kleinere Gruppen von Entscheidungsträgern aus einem Unternehmen können in moderierten Workshops anhand konkreter Aufgabenstellungen Schritt für Schritt unternehmenspezifisch, lösungsorientierte Methoden trainieren und ausarbeiten.
Konkrete Fragen und Aufgaben werden von mir entgegengenommen. Sie erhalten von mir eine unabhängige Stellungnahme. Die Umsetzung begleite ich im Dialog mit den betroffenen Entscheidungsträgern.
Beim Coaching handelt es sich um ein vertrauliches, freiwilliges Arbeiten unter vier Augen. Dabei sind die Ziele des Coachees im Zentrum
Training:
• Führungsmodelle kennen lernen und umsetzen
• Persönliche Arbeitsmethodik anwenden
• Zeitmanagement effektiv einsetzen
• Sitzungsleitung und Protokolle kurz gestalten
Consulting:
• Analysen und Stellungnahmen zu strategischen Aufgaben
• Wahrnehmen und Reflektieren von Führungsverhalten
• Unterstützung bei fachspezifischen Fragestellungen
• Blockaden auflösen, Fluss wieder herstellen
Coaching:
• Walk a while. Gedankenaustausch beim Spazieren
• Motivation herstellen durch Perspektivwechsel
• Sparingpartner oder Advocatus diaboli
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Mein Credo als Berater:
Führen mit Verantwortung. Wissen und Erfahrung geschmeidig einsetzen, denn nicht immer führt der gerade Weg zum Ziel.
Gemeinsam Erfolge feiern. Das einzig gültige Mass zum Gipfel ist der Schritt.
Peter Tschudin
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